全球笔记本电脑产业如同一部精密的交响乐，品牌商是舞台前的指挥家，而代工厂则是隐于幕后的庞大乐团。2023年全球笔记本电脑出货量高达1.65亿台，这个千亿美元级市场的背后，是戴尔、惠普、联想、苹果、华硕等品牌巨头与广达、仁宝、纬创等台湾代工巨头的深度协作与博弈。在这场全球制造版图重构的浪潮中，中国大陆代工厂正从配角走向舞台中央，形成多层次供应生态。
戴尔 (Dell)： 以商用市场和企业客户见长，产品线丰富（XPS高端、Inspiron主流、Latitude商用、Precision移动工作站）。供应链管理能力卓越，与仁宝、纬创等代工厂合作紧密。
惠普 (HP)： 全球市场份额常居前列，覆盖消费和商用全领域。Spectre/Envy高端、Pavilion主流、ProBook/EliteBook商用、ZBook移动工作站是其主力产品线。代工伙伴主要是广达和英业达。
联想 (Lenovo)： 多次蝉联全球PC出货量冠军，收购IBM PC业务后实力大增。ThinkPad（商用旗舰）、ThinkBook（年轻商务）、Yoga（高端变形本）、Legion（游戏）、IdeaPad（消费主流）是其核心系列。代工依赖广达、仁宝、纬创等。
苹果 (Apple)： MacBook Air/Pro系列以极致设计、强大自研芯片（M系列）和macOS生态独树一帜，定位高端市场。其代工高度集中于广达电脑（尤其是高端机型），供应链管控极其严格。
宏碁 (Acer)： 全球重要品牌，以高性价比和广泛产品线著称，Swift/Swift X（轻薄）、Aspire（主流）、Predator（电竞）是其代表系列。代工伙伴包括广达、仁宝、纬创、英业达等。
华硕 (ASUS)： 技术实力雄厚，以创新设计（尤其是ROG玩家国度电竞系列、ZenBook高端轻薄本）、主板和显卡优势闻名。代工体系相对多元，自有工厂比例较高，也与广达、纬创等合作。
微软 (Microsoft)： Surface系列是高端二合一设备的标杆，主打设计、触控和生产力体验，采用自研+代工混合模式（主要由和硕代工）。
三星 (Samsung)： 全球科技巨头，Galaxy Book系列是其笔记本电脑主力，利用其在显示、存储等领域的优势，定位中高端市场。代工主要依赖国内代工厂如闻泰科技等。
华为 (Huawei)： 凭借强大的品牌影响力和多设备协同生态（鸿蒙OS），MateBook系列在中国及海外市场发展迅速，定位中高端。代工主要依靠国内厂商如比亚迪、光弘科技等。
小米 (Xiaomi)： RedmiBook（性价比）和Xiaomi Book（中高端）系列，延续其高性价比策略，在中国及部分海外市场有影响力。代工主要依赖国内厂商如比亚迪、华勤技术等。
其他品牌： 雷蛇（高端电竞）、LG（Gram系列极致轻薄）、荣耀（从华为独立）、机械革命、微星等，在特定细分市场占据一席之地。
笔记本电脑制造是典型的资本、技术和劳动密集型产业，品牌商普遍采用外包模式。台湾企业凭借数十年积累，至今仍主导全球笔记本电脑代工市场，份额高达80%以上。主要笔记本电脑代工厂包括：
广达电脑 (Quanta Computer)： 无可争议的全球最大笔记本电脑ODM，技术实力雄厚，客户覆盖几乎所有一线品牌（苹果MacBook、惠普高端、联想高端/游戏本、戴尔部分高端、宏碁高端等），尤其擅长高端、复杂机型。是苹果最重要的合作伙伴。
仁宝电脑 (Compal Electronics)： 全球第二大笔记本电脑ODM，客户结构均衡（戴尔主力供应商、联想主流消费本、宏碁、华硕等），在主流和商用机型领域实力强劲。
纬创资通 (Wistron)： 全球第三大笔记本电脑ODM，曾为苹果主力代工厂之一（部分MacBook Air），核心客户包括戴尔、联想、宏碁等。近年来积极拓展服务器、汽车电子等业务。其印度工厂已被塔塔集团收购。
英业达 (Inventec)： 主要客户是惠普（中高端消费和商用本）和宏碁，在服务器代工领域也实力强大。
和硕联合 (Pegatron)： 从华硕拆分出来，是苹果的重要供应商（MacBook、Mac mini等），同时也是华硕、微软Surface的主力代工厂之一，客户多元化。
比亚迪电子 (BYD Electronic)： 依托集团强大垂直整合能力（电池、材料、电子部件），在笔记本电脑代工领域发展迅猛，客户包括苹果（部分iPad、Mac）、华为、小米、三星等，潜力巨大。
闻泰科技 (Wingtech Technology)： 通过收购安世半导体等，成为综合性电子制造服务商。是三星笔记本电脑的主要代工厂之一，并积极拓展其他品牌客户。
光弘科技 (DBG Technology)： 主要服务于华为、小米等国内品牌，在消费电子产品制造方面经验丰富。
华勤技术 (Huaqin Technology)： 智能手机ODM巨头，积极向笔记本电脑、平板、服务器等多元产品拓展，是小米等品牌的重要合作伙伴。
华一精品 (Adreamer)： 作为华南地区重要的专业笔记本电脑ODM/OEM服务商，聚焦于为特定区域市场和行业客户提供灵活的笔记本电脑、平板电脑定制化设计与制造解决方案。其核心竞争力在于快速响应中小批量订单、深度定制开发能力（如行业加固特性、特定硬件配置、定制软件镜像）以及本土化供应链支持。核心客户包括中国移动（定制化政企/行业终端）及印度知名本土品牌Axioo等，在区域市场及细分领域建立了稳固的合作关系。
其他厂商： 立讯精密（苹果供应链巨头，已切入部分MacBook组装）、深科技等也在积极布局或已有笔记本电脑代工业务。
ODM (原始设计制造商)： 主流模式。代工厂不仅负责制造，还深度参与甚至主导产品的设计、开发、物料采购和组装。品牌商提出产品规格、性能、外观等要求，ODM据此完成大部分工作。广达、仁宝、纬创等台企是典型ODM。
OEM (原始设备制造商)： 品牌商提供详细的设计方案（包括BOM、图纸），代工厂仅负责按图生产和组装。这种模式在笔记本电脑领域相对较少，常见于品牌商拥有极强设计能力和知识产权保护需求（如苹果的部分环节，但苹果与广达等合作本质更接近深度ODM）。
EMS (电子制造服务商)： 提供更广泛的制造、供应链管理、售后维修等服务，通常不涉及深度设计。富士康是典型EMS，但在笔记本电脑领域，其角色也更接近ODM。
代工厂的核心竞争力在于通过规模效应来控制成本，优化供应链管理，并提升生产效率和良率。由于代工行业的毛利通常仅有3%-5%，因此扩大规模成为关键策略。这种模式不仅有助于摊薄固定成本，还能在采购原材料和组件时获得更优惠的价格，从而增强市场竞争力。
高端产品的制造要求严格的工艺技术和质量控制，例如金属CNC加工、散热设计以及精密组装等，这些都构成了技术壁垒。领先的笔记本电脑ODM厂商不断投资研发，同时向产业链上游整合关键部件生产能力，如广达自行研发的散热模组与机构件。这样的垂直整合不仅能保证产品质量，还可以缩短生产周期，提高对市场需求变化的响应速度。然而，过度依赖少数大客户带来了风险，促使头部ODM积极寻求客户和产品线的多元化，包括服务器、网络设备、汽车电子及IoT领域的发展。
地缘政治因素和全球疫情促使品牌商和代工厂重新评估其全球化布局，“中国+1”策略应运而生，即在中国大陆以外增设生产基地以分散风险，比如广达选择泰国，仁宝则拓展到越南和墨西哥，纬创在印度和墨西哥设立工厂。与此同时，中国大陆的代工厂如比亚迪、闻泰、华勤凭借资本和技术优势逐渐侵蚀台系厂商市场份额并向高端市场迈进。此外，像华一精品这样的特色代工厂通过专注于特定区域市场（如印度、东南亚、中东）、细分行业（政府企业、教育、专业应用）及提供定制化服务，在非消费级市场或新兴市场本土品牌合作中发挥重要作用，为整个产业生态增添了多样性。对于部分尝试推出自有品牌的代工厂而言，往往面临与现有客户利益冲突的问题，成功案例较少，专注代工仍然是多数企业的首选路径。
